md大航海时代1金手指

下屬企業動態

您現在的位置是:首頁 > 新聞資訊 > 下屬企業動態

淺談如何加快工程結算進度的對策

發布時間:2018-12-07 11:40:56 點擊量:

 

1.jpg

 

2018年是施工任務繁重、工程結算緊張的一年,如何提高工程竣工結算進度,是目前公司重點關心的問題。下面是我對于如何加快工程結算進度問題的幾點看法。

圍繞目前工程項目普遍存在的竣工結算未能及時辦理現狀,總結出影響結算進度的幾個問題:

1、管理組織完善程度不夠,工程項目數量的遞增增加工程管理人員和結算管理人員工作壓力。結算工作會涉及到一些較為復雜的內容,并不是靠一兩個人就能完成,需要一個相對完善的組織對其進行全面管理,協調各個人員負責的各項任務,監督每一個步驟,問題出在哪就要及時采取相應措施處理和解決,確保項目結算管理工作的有效進行。

2、在工程施工當中設計變更、材料供貨、工程簽證等涉及竣工結算的基礎資料未能進行及時辦理,直接影響工程進度和結算資料的提交。

3、片區級工程管理人員提交結算的資料和審計要求的資料存在一定的偏差,需要公司級結算管理人員對結算資料進行調整和二次修改,拖慢送審進度。

綜合以上影響工程竣工結算進度的各方面因素,我認為采取以下四項措施,能夠有效加快竣工結算進度。

(1)相關工程管理人員密切關注工程施工進度,工程完工前就要準備好可以提前完成的結算資料,加快資料完成進度。

(2)提前與相關部門溝通協商,施工單位在整套結算資料流程中起主導作用,多數資料需要經監理、設計、業主項目部核實簽證才能送審,每到一個簽證步驟,簽證的負責人都要了解一次、核查一次,無形中就延長了簽證時間。如果提前溝通好,共同明確工程量,減免了再次核實,加快結算送審進度。

(3)目前公司施工點主要集中在小岡片區(雙水鎮、崖門鎮、羅坑鎮)和三江片區(大鰲鎮、睦洲鎮、三江鎮、古井鎮、沙堆鎮),將有豐富結算經驗的管理人員派駐到兩個項目部,監督工程結算進度、審核結算資料,減少結算資料的容錯率。

(4)工程結算工作對于結算人員的專業水平要求很高,只有不斷提高結算人員的專業水平,結算工作才能得到有效保證。

我相信,公司通過一系列的安排和加強管理措施,結算進度一定能得到有效的提升。而隨著公司的日益壯大和管理制度的完善,各項工作流程都會更加清晰、流暢,更加適應未來的發展需要。(創明公司 譚惠平)

 

md大航海时代1金手指 河北11选5投注技巧 北京快三预测和值推荐 怎么代理棋牌平台 太原小姐安全套 安徽11选5走势图 任选遗漏 手机版二八杠游戏下载 时时彩定位胆个位一码 素人主妇搭讪中出正在播放 重庆时时开奖最快直播 时时彩爸爸下必输 貔喜脉动棋牌官方网站 杰克扑克牌