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集團職能部門蒞臨設備廠及星光公司解讀2018年管理目標

發布時間:2018-05-22 14:58:38 點擊量:

       2018年5月4日下午,大光明集團各職能部門領導及相關人員蒞臨產品及裝備事業部及其下屬的設備廠及星光公司,并根據事業部及子公司管理指標的考核內容和標準解讀2018年管理目標要求。


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       效能監察部副經理馮素冰傳達了本年度的重點工作,包括制度建設、人力資源、培訓與后備人才培養、資本管理、安全管理、廉潔從業等,同時對固定資產管理、資本管理提出每季度要報固定資產臺帳、對固定資產狀況進行實用性評估等相關要求。

       規劃部經理黃楚健主要對計劃管理和招投標管理進行解讀,強調了經營計劃的時效性、規范性、完整性,以及招投標的相關流程,并指出了2017年在招投標方面存在的不足,提出相關改進建議。

       財務管理部主要解讀資金、資產與預算管理要求。強調資金計劃的上交期限,提出季度資金預測表上交要求等,指出了2017年財務方面制度不完善等問題。

       綜合管理部經理梁國偉主要從信息化管理、人力資源管理等方面進行重點解讀。強調制度建設工作、OA流程完善工作、項目管理系統建設工作、內訓及內訓師培養工作等。

       目標解讀后,產品及裝備事業部負責人李仕奇向各位職能部門領導表示衷心感謝,表示深受啟發,并著重重申了本次解讀會議的目的,要求參會的所有人員認真解讀并分解各項管理任務,各級管理者必須認真落實執行。

       會議中,設備廠及星光公司參會人員踴躍參與,認真思考,并對照各考核點的考核具體項目提出疑問。設備廠及星光公司將根據管理目標要求,努力提升相關管理水平,使公司管理與業務共同進步,力爭全面完成集團下達的各項指標。(設備廠、星光公司供稿)


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