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設計公司召開2017年度上半年工作總結會議

發布時間:2017-08-22 16:56:56 點擊量:

 8月11日,設計公司組織召開了2017年度上半年工作總結會議。集團公司董事長鄧紅湘出席會議并作了講話,設計公司全體員工參加了會議。會議聽取了公司各部門2017年度上半年工作完成情況、存在問題、整改措施及下半年工作計劃的匯報。


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鄧紅湘董事長針對設計公司當前工作情況,就企業管理方面提出了幾點意見:


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 一、企業的管理應該是去繁就簡,管理過程中抓住關鍵問題,工作就不會雜亂無章。設計管理是項目的關鍵點所在,直接關系到整個項目的成敗。設計人員要對整個項目負起全面責任,特別是建筑工程建設、電力設計,分分鐘關乎人身安全問題,如果其中設計環節出現問題,代價是非常大的。設計人員不能因為工作太忙就抱有僥幸心理,雖然監理單位和施工單位的質量管理體系已經相對比較完善,可以在項目實施中及時發揮其應有的作用,但失之毫厘、謬以千里,設計人員必須要在設計源頭把好關。設計公司員工中年輕人比較多,應該要學習老員工認真嚴謹的態度,學會怎么去把控好一個項目。

 二、管理基礎主要有計劃管理、流程管理和績效管理三種。當企業規模擴張到一定程度,管理沒能跟上,企業就容易垮掉。計劃管理是把資源和目標匹配的過程。在年初須對整年的業務量進行預估和分解,在資源匹配不足的時候要懂得取舍,把主要資源放在能夠給公司帶來更高效益和利于鍛煉人才的項目中去。流程管理是把人和事匹配起來,要在工作環節中責任到人,效率才能提高,不能總依賴別人來承擔問題。績效管理強調把問題和績效掛鉤。必須建立比較合理的績效評價體系,把績效和工作進度、工作質量掛鉤,針對一些突出問題加大績效考核的力度。考核工作不能停留于形式上,重點是要解決問題。只有每一個項目都達到了目標要求,公司的經營目標才能實現。三、企業的發展與個人的成長相輔相成,公司要有針對性地培養人才,多跟其他企業交流,打開思路,不要局限在某一個框里。員工個人要充分發揮主觀能動性,每個人只有不斷成長,才能在競爭中脫穎而出。


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 湯柏濃總經理分享了客戶案例并作總結講話。一、社會環境在轉變,企業也要相應地改變,在客戶服務上作出更多的思考。公司和每位員工都要找準定位,力爭上游,既要低頭拉車也要抬頭看路。把每一件事情量化、細化,多站在客戶的角度為其提供滿意的服務,防止過度的完美主義。每個人都要沉下心來,好好規劃自己的職業生涯,不斷學習考證、增加個人技能,把工作效率和工作方法提升上來。二、針對最近的其他地方出現的安全事故問題,深入思考應該如何做好安全把控。在項目安全措施上要有針對性,增強危險源的辨識度。辦公室消防安全要引起重視,要從細節做起。【供稿:黎杰斌】


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