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榮譽見證成長 進取成就夢想

發布時間:2016-05-30 15:50:51 點擊量:

    5月11日,以《轉型創新決勝“十三五”》為主題的第22屆廣東省企業家活動日在廣州白云國際會議廳隆重舉行。憑借近幾年穩健的發展和卓越的實力,廣東大光明集團有限公司在這次優秀企業評選中獲“2015年度廣東省優秀企業”榮譽稱號,鄧紅湘董事長獲得了“2015年優秀企業家”的榮譽稱號。


    


    當天,全國人大華僑委員會副主任委員、廣東省人民政府原省長黃華華,中國企業聯合會、中國企業家協會駐會副會長黃海嵩,廣東省人大常委會副主任黃業斌,廣東省人民政府副省長袁寶成,廣東省政協副主席林木聲等領導與來自全廣東省各行業、各地區的近千名企業家代表共度盛會。

    會上,廣東大光明集團有限公司在內的一批2015年度廣東省優秀企業、優秀企業家、最佳誠信企業、誠信示范企業受到表彰。




    據了解,廣東省企業家活動日由省企業聯合會、省企業家協會主辦,從1995年開始,每年舉辦一次,張德江、汪洋、李長春、盧瑞華、盧鐘鶴、黃華華等領導先后出席。“企業家活動日”大會因規格高、含金量重、影響力深,不僅受到省委省政府高度重視,也是企業界及媒體界非常關注的一場活動盛會。

    此次獲獎是對廣東大光明集團有限公司5年來管理改革和創新成長的高度認可。

    2011年廣東大光明集團有限公司制定了5年發展戰略規劃,以“減虧增效、控制風險”為戰略目標,以“打造電力施工企業區域競爭優勢、盤活現有資產、制造企業轉型升級和適度尋找新的投資機遇”為經營思路。5年來,在國內經濟持續下滑,經濟下行壓力逐年加大的社會背景下,基礎管理邁上新臺階,實施了科學化、規范化的現代企業管控模式,實現了經營業績的平穩增長、優質資產的保值增值和產業結構的持續優化,為集團未來的發展奠定堅實的基礎。

    (一)構建管控體系

       5年來,集團建立了戰略管控、人力資源管控、財務與審計管控、風險管控、信息化管控、企業文化管控六大管控體系;確定了集團對控股子公司采用戰略導向的經營管控模式。并以全面預算管理為總抓手,以經營與管理目標責任考核、資金結算平臺、招投標平臺和內部審計管理,確保了集團資產保值增值和經營風險的有效管控。

    (二)提升核心競爭力

    1、建立績效考核機制,實現了以員工績效促進組織績效提升,以組織績效保障實現集團戰略目標,實現員工和企業雙贏。

    2、培育高效的人才隊伍。

    3、整合建安企業資源,打造電力施工企業區域競爭優勢。

    (三)盤活資產,優化產業結構。

    5年來,集團不斷的調整和優化產業結構,加快清理產能過剩、虧損嚴重、沒有發展前景的企業或合作單位,盤活現有資產,積極尋找企業新的發展和盈利方向。

    (四)梳理并逐步打造企業文化

       1、根據發展戰略,將企業核心價值理念梳理為“以人為本、誠信經營、精益管理、創新成長”,更加體現集團化企業發展方向。

       2、倡導廉潔文化,制定《員工廉潔從業管理規定》,與全體員工簽訂廉潔從業承諾書,查找廉潔風險點,完善廉潔從業管理措施,健全廉潔管理機制,積極構建與企業實際相符合的廉潔從業管理體系,精心培育“依法經營、廉潔從業、誠實守信”理念,促進廉潔文化在企業落地生根

  (五)經營業績持續增長

    5年來,公司資產不斷優化,企業總體經營業績不斷提升,并保持了較快的發展速度。

 

    2016年,是大光明集團新的戰略規劃開局之年。未來三年大光明集團將以“創新成長、做強做優”為戰略目標,以“建立建安企業一條龍配套服務鏈、打造智能裝備示范企業、培育以清潔能源為核心的公共服務產業和創造新的利潤增長點”為經營目標。大光明集團將積極探索新形勢下民營企業發展新方向、新途徑,不斷創新成長,實現企業“做優作強、持續發展”的夢想,也期待廣大員工不斷進取、自我增值,實現個人的人生追求,為企業發展貢獻價值。

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