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戰略前瞻,打造大光明持續發展之路

發布時間:2016-02-05 10:03:22 點擊量:

        2月1日下午,集團公司召開2015年工作總結會議暨2016-2018年戰略規劃會議。會議對2015年集團及子公司經營管理情況進行了總結和分析,并針對國內經濟形勢,就當前的應對策略,下一步的實施路徑、產業方向、主攻重點等戰略規劃事項進行了研討,集思廣益,共謀藍圖。




        會上,集團公司董事長、總經理鄧紅湘作講話,對2011年制定的短期、中期戰略發展規劃執行情況進行了總結和分析,并提出2016-2018年戰略發展規劃設想。




        鄧紅湘董事長說,2011年集團制定并實施短期、中期發展戰略,5年來,在集團各級管理人員和廣大員工的共同努力下,實現了“減虧增效、控制風險”的戰略目標。并按照“打造電力施工企業區域競爭優勢、盤活現有資產、助力制造企業轉型升級和適度謹慎的尋找新的投資機遇”的經營思路,在基礎管理方面邁上新臺階,初步實現了科學化、規范化的現代企業管控模式,并實現了經營業績的平穩增長、優質資產的保值增值和產業結構的持續優化,為集團未來的發展奠定堅實的基礎。

        鄧紅湘董事長在講話中,從國內和地區經營環境兩個方面對當前經濟形勢進行了深入分析。并強調要明確發展方向,創新發展路徑,實現三個方面的產業戰略設想:一是提升優勢產業的綜合實力、助力制造企業轉型升級、打造區域競爭力;二是著力推進三個新項目的建設,為后續發展注入新的活力;三是開展新興產業布局,利用行業優勢和資源優勢,為未來發展注入強勁動力。鄧紅湘董事長指出,要正視機遇與挑戰,進一步堅定發展的信心和決心,重點圍繞三個方面攻堅克難:一是注重人才戰略,培養人才、開發人才,為企業積蓄人才動力。加強推進后備人才培養方案,建立人才梯隊,培養核心人才和適度引進精英人才;二是加強營銷戰略,改變以往以生產為主市場銷售為輔的經營方式,明確以市場為導向,滿足客戶需求驅動的方針,努力為客戶創造價值,實現企業和客戶的雙贏,讓客戶和社會更加認同大光明品牌。三是重視企業文化戰略,加強企業文化宣貫力度,開展形式多樣的文化活動,增強員工的歸屬感、責任感和使命感,提高員工的企業愿景、價值理念;以大光明義工隊為載體,通過開展社會服務活動,積極履行社會責任,助力構建和諧社會,塑造企業形象,提高社會認同感。

        集團經營班子、各部門負責人、各子公司經營班子、相關管理人員參加了會議。各部門、各子公司在會上作了工作報告和2016-2018年戰略分析。    (曾偉、魏杏供稿)


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