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適應新常態 提升競爭力

發布時間:2015-08-03 16:49:19 點擊量:

             新會僑刊記者  徐錫琨  文/圖



    扎根于新會區的廣東大光明集團有限公司,以電力建設、電工產品生產和銷售、電源投資開發等為主業,公司擁有全資、合資企業二十多家(其中高新企業4家)。公司2006年、2008年、2010年連續三屆被廣東省人民政府授予廣東省百強民營企業稱號,2012年獲得廣東省先進集體殊榮。在弘揚社會主義核心價值觀,促進社會經濟持續發展,實現中國夢的新常態下,如何進一步提升企業的競爭力?記者采訪了大光明集團董事長鄧紅湘女士。

    鄧紅湘是一位干練專業、才思敏捷并具有親和力的掌門人,擔任董事長兼總經理,還是高級電氣工程師。記者多次采訪過鄧紅湘女士,都談得很投緣,每一次采訪,都獲益良多,對大光明集團的發展歷程深感敬佩!

 

新會粵新熱電聯供有限公司的碼頭



持續發展寫華章


    這些年,整個經濟大環境并不如人意。在國際金融危機影響下,全球經濟持續衰退,而中國受出口萎縮,4萬億投資拉動的后遺癥影響——國內制造業全面產能過剩,大批中小民營企業停產、倒閉。很多專門研究中國民營企業的專家指出:中國民營企業的平均壽命只有3.5年,超過10年的不到5%,究其原因,既有經濟環境變化的外部原因,也與企業對經濟形勢判斷失誤,對自身的優勢劣勢不清楚,盲目投資,資金調度過于繃緊、不留退路,在經營環境變化時不及時調整企業發展戰略有莫大關系。所以,大光明集團意識到,為保障企業可持續發展,保障股東和員工的長遠利益,有效控制經營風險,必須要準確分析判斷外部經營環境,充分認清集團的現狀和問題,重新定位和規劃。在對經營環境的分析中,他們覺得,從外部環境來看,企業改革不斷深化,金融政策偏緊,存在融資成本高,實體經濟利潤率低,制造業產能過剩等問題。而在內部環境來看,未建立起現代企業管理機制,因而缺乏服務意識和市場競爭意識,綜合競爭力不強。在此基礎上,他們于2010年5月新成立的第三屆董事會制定了新的發展戰略。

    幾年來,圍繞既定的戰略目標和規劃,大光明集團扎扎實實地推進各項管理舉措,每走一步都將基礎夯實,經過堅持不懈的努力,實現了盈利穩步增長、綜合競爭力提升的目標,并為下一步的發展規劃奠定了堅實的基礎。在中小民營企業普遍經營困難,陷入訂單減少、資金周轉困難、步履維艱之境的時候,大光明集團實現了盈利穩步上升,健康的財務狀況為集團下一步發展規劃奠定了堅實的基礎。

    從今年上半年的情況來看,集團總體經營情況比上年同期又有一定的提升。雖然國內經濟形勢依舊低迷,經濟增速放緩,但建安企業整合逐步理順,初步達到集團整合要求,運營能力比以往更為穩固。

    鄧紅湘向記者介紹,大光明集團正在規劃新項目,為企業發展培育新的增長點。目前,在進行物流倉儲項目、智能裝備創新平臺、新能源及用電服務項目的前期策劃、可研工作。新項目的穩步推進為集團公司的持續發展注入新活力。



新會粵新熱電聯供有限公司兩個43米高的130噸循環流化床鍋爐



強化管理創效益


    公司運營實踐使鄧紅湘董事長意識到,要實現戰略目標,就必須建立完善的管理機制。他們首先將核心經營(價值)理念提煉為:“以人為本、誠信經營、精益管理、創新成長”。集團引入咨詢公司,梳理基礎組織體系和機構職能。建立戰略管控、人力資源管控、財務與審計管控、風險管控、信息化管控、企業文化管控六大管控體系。確立集團對子公司的戰略管控模式,建立現代化企業管理制度,規范經營活動,推進全面預算管理,保證資產的保值增值。

    明確和理順經營管理權限。今年6月,集團董事會審議通過《集團經營管理權限規范手冊》。《權限手冊》對集團13項核心業務的各級權限作了明確規定,各部門、子公司開展相關的業務活動要按照《權限手冊》重新梳理和修訂業務流程,明確核心流程,做到崗位與業務相匹配,此項工作要求在第三季度全面落實完成。

    建立管理會計報表分析系統。目前,該集團及子公司財務管理仍處于初級水平,財務分析主要依靠會計報表數據,少部分是從管理報表提取數據。鄧紅湘覺得,如果要做好公司的經營計劃,并根據完成情況及時做出調整和決策,必須使用管理會計報表對各類運營數據、指標進行準確地統計分析。管理會計報表的核心是成本核算,建安企業以項目為核算單元,列支和分攤成本費用、找出關鍵控制指標;制造企業以產品為核算單元,計算不同產品的固定成本和變動成本,測算盈虧平衡點。集團財務部設置管理會計數據指標和分析模板,指導各子公司每月統計、分析和報送。

    建立檔案管理系統和項目管理系統。信息化是現代企業必不可少的管理手段,如果數據沒有及時地收集和分析,就把不住企業的脈,企業將來的發展就會受阻。目前集團檔案管理系統前期調研、總體方案已完成,項目進入到安裝調試階段。

    繼續抓好人才培養工作。去年該集團修訂了后備人才培養方案,要求各子公司配合集團公司制定相應的培養方案,加快人才的培養和成長。鄧紅湘指出,集團自轉制以來,對人才培養還沒有引起足夠的重視。同時,受到地域和行業的影響,難以吸引到高素質的人才,對企業將來的發展帶來了很大挑戰。因而要有專門措施吸引、招聘可培養的人才。通過制定人才培養方案,加大培訓力度,針對個人特點制定職業規劃,放到相應的崗位上去鍛煉、培養,對后備人才實施全過程動態管理,真正能夠使后備人才成為核心人才,企業才能保持持續的競爭力。



江門市大光明電力設備廠有限公司的計量自動化生產示范線


    加強安全生產管理。目前,電網安全事故等原因造成工程停工較為頻繁,對施工企業的經營造成了很大的影響。鄧紅湘要求,施工企業要利用停工的時間加強技能和安全的學習和培訓,練好內功,做到“磨刀不誤砍柴功”。同時,要重視施工方案的質量,尤其是安全防護措施和計劃,抓住現場作業的關鍵危險源,有效控制安全風險。大光明集團已對目標責任考核中的安全指標考核進行量化,要求各子公司將安全目標考核逐級分解,落實到每一個崗位。



江門市大光明電力設備廠有限公司整潔的車間一角



廉潔從業守誠信

    鄧紅湘告訴記者,為落實和弘揚“三嚴三實”的工作作風,大光明集團今年以來,著力倡導廉潔從業建設,構建廉潔從業風險管理體系,通過抓好防范風險、落實責任,精心培育“依法經營、廉潔從業、誠實守信”理念,促進廉潔文化在企業落地生根。



江門市創明電力工程有限公司工人們頂烈日高空作業


    積極構建廉潔從業管理體系。該集團積極開展廉潔風險防范管理工作,著力查找廉潔風險點,完善廉潔從業管理措施,健全廉潔管理機制,積極構建與企業實際相符合的廉潔從業管理體系。今年制訂了《員工廉潔從業管理規定》,根據規定要求各部門、各公司排查廉潔風險點,制定具體整改和防范措施,并在指定時間內完成整改。集團全體員工簽訂《廉潔從業承諾書》,針對職務風險防控的關鍵條款,要求集團高管、敏感崗位人員簽字背書。

    加強廉潔從業宣傳。一是突出廉潔教育重點,通過會議傳達、印發學習資料、黨員學習會等形式開展廉潔從業教育,培養員工的廉潔從業意識。二是在集團及各子公司辦公區公共場所、宣傳欄、高管辦公室張貼廉潔從業宣傳標語,開通手機微信平臺和利用集團大堂多媒體顯示屏傳播廉潔文化,增強宣傳教育的吸引力和感染力,讓廉潔從業文化深入人心。









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